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Immer wieder wird man in den Medien mit dem demografischen Wandel und der Überalterung, nicht nur in der Gesellschaft, sondern ganz gezielt auch in Unternehmen, konfrontiert. Nun habe ich für euch aufgrund vermehrter Gespräche auch einen Beitrag als Gedankenanstoß geschrieben.
Ist unser Unternehmen zu alt?
Sind wir zu wenig flexibel?
Warum steigen die Arbeitslosenzahlen der über 50-jährigen, obwohl sie ja noch 15-20 Jahre im Arbeitsleben vor sich haben sollten?
Die Beschäftigung von Arbeitnehmern über 50 ist wohl eher eine Frage der Unternehmenskultur. Sie sollte Hand in Hand mit der Ausbildung und Entwicklung Jüngerer erfolgen. Trotzdem wird man immer wieder gezwungen den Personalabbau mediengerecht als “natürlich” zu bezeichnen.
Die Arbeit muss sich den Menschen anpassen und nicht umgekehrt -sagte schon der finnische Arbeitsmediziner Prof.Dr. Juhani Ilmarinen. In seinem “Haus der Arbeitsfähigkeit” beschreibt er die Voraussetzungen für eine gesunde und wertschätzende Arbeitswelt aller Generationen.
Niemand von uns wird jünger, daher sollten wir schon heute darüber nachdenken, ob wir dem Leistungsdruck der derzeitigen Arbeitsplätze und der Fehlentwicklung der Gesellschaftsansprüche auch im Alter gerecht werden können und wollen. Werden wir alle dann einfach ausgemustert? Sind wir mit 50 dann auch nicht mehr leistungsfähig?
Die Gefahr von immer mehr Berufsaussteigern statt Einsteigern droht,
damit ist auch ein Abwandern der Qualität, des Wissensschatzes und Know-How unausweichlich.
Sind wir darauf vorbereitet?
Man hört doch aus nahezu jedem Unternehmen, dass es am Arbeitsmarkt dann doch wieder an Fach- und Führungskräften mangelt. Diese Probleme sind in den meisten Unternehmen aber auch “hausgemacht”. Sicher trägt auch die Politik mit falsch angesetzten Förderungen, Gesetzen usw. ihren Teil dazu bei.
Viele Unternehmen haben es aber verabsäumt sich in den eigenen Reihen das nun so dringend benötigte Personal aufzubauen. Der Schritt dazu ist noch wichtiger, solang es mehrere “ältere” Mitarbeiter gibt, die Ihr Wissen und Ihre Erfahrung weitergeben können. Ändert sich in der Fachkräfte- und Lehrlingspolitik in Unternehmen und auch des Staates nichts, erleben wir in vielen Unternehmen keine Zukunft. Auch die Lehrlingspolitik in unserem Unternehmen muss nachhaltig sichergestellt werden.
Als Betriebsrat erfuhr ich von unserem Lehrlingsprogramm, welches zum Glück einige sehr positive Geschichten zu erzählen hat. Leider wurde hier meiner Ansicht nach auch in den letzten Jahren zu wenig investiert. Oft wurden Lehrlinge nur als Ersatz einer Vollzeitkraft gesehen, ohne ihnen die so wichtige Ausbildung wirklich zu ermöglichen.
Haben wir heute genug ehemalige Lehrlinge in Führungspositionen?
Gibt es Sie überhaupt noch?
Ich werde mich mit dem Thema Lehrlingsausbildung in nächster Zeit noch etwas näher befassen und dazu auch Beteiligte hier zu Wort kommen lassen. Im Vertriebsmeeting musste ich leider auch erfahren, dass angebotene Arbeitsplätze für Lehrlinge in der Zentrale anscheinend wegen mangelnder Kommunikation heuer nicht vergeben wurden. Das ins Leben gerufene “Lehrlingsentwicklungsprogramm Vertrieb” sah vor, jedes Jahr zumindest einem Lehrling vom Vertrieb die Chance zu geben in der Service-Organisation in einer oder mehreren Abteilungen seine Karriere durchzustarten. Einen erfolgreichen Absolventen dieses Programmes gibt es schon. Ein Weiterer ist gerade dabei in der Zentrale Fuß zu fassen. Wer dies war/ist erfahrt ihr in einem extra Bericht zu diesem Programm.
Das Ziel eines jeden Unternehmens muss es sein: gute Mitarbeiter langfristig an sich zu binden und Sie mittels Schulungen etc. noch stärker zu machen. Nur mit dieser Einstellung haben die Investitionen für Personalentwicklung auch wirklich Sinn.
“Employer Branding” ist heute, wie damals in den späten 90ern, wieder ein großes Thema. Das Image des Arbeitgebers muss positiv positioniert sein. Dann bewerben sich mit größerer Wahrscheinlichkeit auch die passenden Mitarbeiter, da sie sich mit der Unternehmenskultur identifizieren. Die Leistungsbereitschaft und emotionale Bindung von zufriedenen Mitarbeitern wirkt sich dann auch positiv auf das Geschäftsergebnis aus. “Mitarbeiter-Benefits” allein sind keine langfristigen Faktoren.
Mitarbeiter müssen wissen warum sie für das Unternehmen arbeiten, welchen Sinn es macht und welchen Nutzen sie daraus ziehen können.
Für den Erfolg eines Unternehmens sind die Menschen entscheidend, die dem Unternehmen Ihre Arbeitskraft zur Verfügung stellen.
“Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital!”
Dieser Satz ist in Geschäftsberichten oder Unternehmensvorstellungen oft zu lesen.
Leider bleibt es aber oft bei dieser Floskel.
Ein Unternehmen in das Zeitalter “Morgen” zu führen, heißt natürlich auch jetzt Entscheidungen zu treffen deren Auswirkungen erst morgen oder übermorgen zu sehen werden sein. Dennoch sollten sie für alle transparent dargelegt und klar nachvollziehbar sein.
Lieber Kollege,
Liebe Kollegin!
Die Wiener Wirtschaftskammer und Tourismusverbände machen aktuell Druck für eine Sonntagsöffnung im Handel.
Die Interessen und Bedürfnisse der Beschäftigten spielen dabei offenbar keine Rolle.
Das können und wollen wir nicht tatenlos hinnehmen, denn schließlich sind es wir Handelsangestellte, die dann am Sonntag auf Freizeit, Erholung und Familienleben verzichten müssen.
Gemeinsam mit unserer Gewerkschaft GPA-djp und der Arbeiterkammer organisieren wir daher von 2. bis 13. März eine Urabstimmung zur Sonntagsöffnung unter allen Handelsangestellten in den Wiener Verkaufsstellen.
Je mehr Handelsangestellte teilnehmen, desto besser kann unsere Gewerkschaft unsere Interessen durchsetzen und desto stärker ist das Auftreten in dieser Frage gegenüber Wirtschaft und Politik.
Daher bitten wir dich unbedingt an dieser Abstimmung teilzunehmen!
Ab morgen werden die Stimmzetteln mit Rücksendekuverts per Post an Euch geschickt!
Bei Fragen meldet euch gleich !
DANKE
Liebe Kollegen und Kolleginnen,
im Zuge unserer Recherchen haben wir bemerkt, dass nicht immer alle “langdienenden Mitarbeiter” auch ihr Recht auf die zusätzliche 6. Urlaubswoche bekommen.
Wir bitten jeden Einzelnen von euch dies in eurem eigenen Interesse im PEP zu prüfen!
z.B. 6 Tage/Woche = Urlaubsanspruch 36 Tage
Für heuer heißt das konkret:
Alle Jahrgänge mit Eintrittsdatum z.b 1990 erfüllen mit 2015 schon 25 Dienstjahre. Wenn Ihr davor schon 1 Jahr gearbeitet habt bzw. eine schulische Ausbildung nach der 9. Schulstufe gemacht habt, habt ihr ein Recht darauf.
Bis max. 5 Jahre können aus Vordienstzeiten anderer Arbeitgeber angerechnet werden (mind. 6 Monate beschäftigt)
Bis max. 4 Jahre können aus Schulzeiten angerechnet werden. Ausnahme: Hochschulstudium max. 5 Jahre.
Wenn beides zusammentrifft sind es max. 7 Jahre (5J. Arbeit , 2J. Schule)
Für weitere Informationen und Vorgehensweise wendet euch an uns oder reicht eure Unterlagen gleich bei der Personalabteilung direkt ein, damit ihr hierfür schnellstmöglich richtig eingestuft werdet!
https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=QBPi_JVJvng
Quelle: Youtube Kanal der Arbeiterkammer